Management Strategic KSP. Prima Artha Sejahtera

Latar Belakang :

Koperasi adalah yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatanya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus berdasarkan ekonomi rakyat yang berasaskan kekeluargaan.

KSP. Prima artha sejahtera didirikan atas prinsip ekonomi kerakyatan. yang memfokuskan kegiatanya untuk menopang perekonomian masyarakat secara luas serta mampu memberikan solusi keuangan bagi mitra usahanya.

Visi :

Menjadi salah satu pilar ekonomi yang mensejahterakan seluruh masyarakat yang adil dan merata secara menyeluruh dengan membangun basis kemitraan.

Menjadi lembaga koperasi yang kokoh dan kuat berfokus pada pembiayaan sebagai solusi keuangan bagi mitra usaha serta menjadi ikon perekonomian secara nasional.

Misi :

  • Mensejahterakan anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya
  • Mengupayakan sumberdaya manusia yang profesional untuk menjunjung tinggi etika bisnis
  • mempertahankan pelayanan yang prima terhadap mitra usaha dan nasabah
  • memfokuskan pada kendaraan roda dua dan empat yang berorientasi ke produk pembiayaan
  • menjalin kerjasama terhadap beberapa pihak terkait terutama dalam hal pendanaan dengan menjunjung tinggih tanggung jawab dan saling menguntungkan.

Tujuan :

  1. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam menumbuhkembangkan koperasi
  2. Meningkatnya daya saing dan pangsa pasar terhadap koperasi dalam berbagai sektor dan kegiatan usaha.
  3. Meningkatnya citra koperasi sebagai prilaku ekonomi yang tangguh, profesional, mandiri sebagai basis ekonomi kerakyatan.

Strength.,

– Memproritaskan pelayanan yang terbaik terhadap nasabah

– Prosesi pencairan pinjaman cepat dengan persyaratan yang mudah

– Suku bunga yang di tawarkan relatif murah di pangsa pasarnya.

– Biaya administrasi yang minim.

– Lebih mengutamakan sistem kekeluargaan dalam penyelesaian masalah.

Weakness.,

– Jangka waktu angsuran relatif pendek

– Nilai pembiayaan relatif terbatas terhadap harga taksiran jaminan

– Tidak tercovernya jaminan asuransi terhadap nasabah

– Tidak di dukungnya data kredit cheking terhadap para calon nasabah

– Tidak di dukung teknologi informasi yang memadai

Opportunitiy.,

– Perluasan usaha dengan membuka cabang baru yang masih terbuka lebar demi memenuhi pangsa pasar yang sangat luas.

– Besarnya pangsa pasar yang masih terbuka lebar

– Masih banyaknya masyarakat yang masih membutuhkan dana untuk membiayai kebutuhan hidup.

– Pertumbuhan UKM cukup tinggih di sektor menengah kebawah.

Threat.,

– Jasa perbankan, pegadaian, jasa lembaga non bank semakin banyak

– Posisi koperasi terhadap tawar bank sangat lemah dalam hal pemupukan modal

– Perketatan ijin mendirikan ksp di perketat, karena jumlah dinilai begitu banyak.

– Konsumen yang membandingkan funding dengan kompetitor

 Gambar Diagram Matrix KSP. Prima artha sejahtera

1

 

2

 

Mapping 3

 

 

perusahaan berada di kuadran II yakni kondisi WEAKNESS-OPPORTUNITY

MATRIX SWOT

Streigt

– Memprioritaskan pelayanan kepada nasabah

– Proses pencairan cepat dgn syarat yang muda

– Suku bunga yang di tawarkan relative murah di pangsa pasarnya

– Biaya admin yang minim

0portunity

– Perluasan usaha dg membuka cabang baru terbuka lebar demi memenuhi

Pasar

– Besarnya pangsa pasar yang masih terbuka lebar

– Masih banyak masyarakat yg butuh dana untuk tambahan biaya hidup

– Pertumbuhan sector UKM cukup tinggih di sector menengah kebawah

Weknees

– jangka waktu angsuran relatife pendek

– Nilai pembiayaan relatife terbatas dg harga taksiran jaminan

– Tidak tercovernya jaminan asuransi terhadap nasabah

– Tidak di dukung teknologi informasi yg memadai

Threat

– Jasa perbankan, pegadaian, lembaga non bank semakin banyak

– Posisi koprasi terhadap daya tawar bank sangat lemah dalam hal pemupukan modal

– Ijin mendirikan KSP di perketat karena jumlah di nilai banyak

– Konsumen yang membandingkan funding dg competitor

SO

1. Memberikan pelayanan secara prima di seluruh cabang dgn mengedepankan prinsip kekeluargaan yg berbasis kemitraan.

2. Dengan besarnya pangsa pasar yg di hadapi strategi promosi melalui media cetak & elektronik dgn proses pencairan yang cepat & syarat yang muda

3. Menggunakan strategi murah & admin yg minim untuk membidik sector UKM yg tumbuh pesat di sector menengah kebawah.

ST

1. Seiring banyaknya jasa keuangan bank atau lembaga non bank strategi yg di ambil ialah koprasi memberikan pelayanan yg lebih prima terhadap nasabah dg mengedepankan prinsip kekeluargaan yang berbasis kemitraan.

2. Koprasi memberikan layanan proses pencairan yg cepat dg syarat mudah serta biaya admin yg minim dg suku bunga bersaing.

WO

1. Memberikan jangka waktu angsuran relatife pendek dg tujuan dapat menarik nasabah sebanyak-banyaknya dg pangsa pasar yang terbuka lebar.

2. Dengan tujuan menarik nasabah oleh karena itu koprasi memberikan pembiayaan relatife terbatas karena tidak di covernya jaminan asuransi terhadap nasabah. (meminimalisir resiko nasabah kolaps)

WT

1. Menawarkan tenor pendek kepada nasabah dg tujuan pembiayaan lebih cepat & tidak terlalu membebani nasabah.

Glueck berpendapat bahwa pada prinsipnya terdapat empat macam strategi generik. Keempatnya dikenal sebagai strategi stabilitas (Stability strategy), strategi ekspansi (Expansion strategy),strategi penciutan (retrenchment strategy) dan combinasi (Combination).

STRATEGI EKSPANSI PASAR

Seiring dengan besarnya pertumbuhan UKM di sektor menengah ke bawah serta masih tingginya kebutuhan dana di masyarakat pada umumnya perusahaan menggunakan strategi ekspansi pasar.

AKTIVITAS PROGRAM

1. Menambah jumlah SDM yang kompetitif yang mampu berkontribusi besar terhadap perusahaan

2. Melakukan perluasan usaha dengan menambah kantor cabang yang tersebar di area2 strategis untuk memenuhi pasar.

3.melakukan kegiatan promosi secara intens di area yang dianggap prospek dengan memanfaatkan media cetak, elektronik, & direct selling kepada sasaran pasar Sektor UKM Khususnya & masyarakat pada umumnya.

Strategi/kebijakan Tujuan Program Ukuran Hasil Faktor Pendorong
Ekspansi Pasar Memperluas pangsa pasar Melakukan Promosi melalui media cetak, media elektronik, direct selling Memenuhi target yang di harapkan di setiap periode secara berkala. Kwalitas SDM yang kompetitif serta pelayanan nasabah yang prima.

 

 

 

tugas uas sia

  1. Business Process Reenginering (BPR) merupakan sebuah konsep tentang proses perbaikan dengan melakukan proses perubahan yang radikal berdasarkan proses bisnis
  2. PROTOTYING
    Adalah merupakan salah satu metode pengembangan perangat lunak yang banyak
    digunakan. Dengan metode prototyping ini pengembang dan pelanggan dapat saling
    berinteraksi selama proses pembuatan sistem.
    Untuk mengatasi ketidakserasian antara pelanggan dan pengembang , maka harus
    dibutuhakan kerjasama yanga baik diantara keduanya sehingga pengembang akan
    mengetahui dengan benar apa yang diinginkan pelanggan dengan tidak mengesampingkan
    segi-segi teknis dan pelanggan akan mengetahui proses-proses dalm menyelasaikan sistem
    yang diinginkan.
  3. Case tools adalah perangkat computer yang berbasis produk yang bertujuan untuk mendukung satu atau lebih kegiatan rekayasa perangkat lunak dalam proses pengembangan software